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獵頭分享:阿米巴經營對企業幫助-人才

 

獵頭分享:阿米巴經營對企業幫助-人才

 

  人才問題,永遠是企業最像解決的問題,無論是以往,還是現在。但是無論是招聘一個人才回來,還是內部培養,費用都是需要計算的。但是如果我告訴你,阿米巴經營模式能夠幫助你鑄造一個“免費”人才出來,你相信嗎?

 

  阿米巴經營哲學中所強調的人的“變”與“不變”,正是當前人才管理所面臨的一大挑戰。隨著國內創業潮的興起,企業對“人才”的爭奪愈演愈烈。有些實力雄厚的大企業不惜花重金給獵頭公司尋找團隊高管,例如聯想公司“中國最貴CEO”楊慶元;而對于年輕的創業公司,不管是老板本身還是員工們,都普遍有著職業經歷不豐富的問題,并且因O2O的風口,資本的驅動還吹起了“人才泡沫”,人才太貴,成為了很多老板所感嘆的問題。

 

  人力資源是企業的“第一資源”,比技術、資本、產品、模式都重要。關于“人才”很多企業都面臨著這樣一個尷尬:聘請經營豐富、職業素養高的人才,公司支付壓力大;招聘應屆大學生是便宜,但是他們成長時間太長,好不容易培養起來,卻跳槽了,人才梯隊難以建立。另一方面,聘請高素質的人才企業也不見得一定會有好收益,協調不好,他們容易各自為政。因此,很多老板為“人才”問題操碎了心。

 

  以推崇阿米巴經營哲學的項目客戶廣東某大型電子集團(簡稱A公司)和江蘇某電器股份公司(簡稱B公司)為例,這兩家公司使用了不同的人才策略,A公司的老板高薪聘請了很多擁有高學歷與豐富職業經驗的“高手”,他們本各自發揮職能,但與此同時都有各自的一套,一旦協調起來則變得非常困難,遇事總喜歡互相推諉;B公司的問題則在于,他們每年都會招聘一大堆“又便宜又好用”的應屆大學畢業生,然而往往一年下來真正能留下來的卻寥寥無幾,人才供給與公司戰略需求嚴重脫節。很顯然,這兩家公司所面臨的效益問題,歸根到底都是人才問題所造成的。

 

  在企業架構重整后,A公司整個集團的銷售收入同比增長倍率259%,利潤同比增長倍率398%;B公司的人員流動率也降低了75%、員工幸福指數上升、客戶滿意度提高,兩年內新開三個工廠,利潤增長了三倍!實現如此明顯效果的原因,在于顧問團隊分別針對兩家公司的不同狀況,貫徹阿米巴經營哲學,為二者進行了問題分析、戰略梳理,并迅速做出應對方案。通過阿米巴組織劃分,A公司成立了許多大大小小的獨立運營的事業部,原來的幾位“高手”帶領各自的團隊發揮自己的主動性,并且通過內部定價與交易規則,充分明確了權與責,把“各自為政”成功轉變為“互利共贏”;同樣,B公司也進行了阿米巴單元劃分,通過競選方式選舉出“巴長”,員工晉升渠道顯而易見。與此同時,兩家公司都導入了中國式阿米巴人才激勵,搭建人才梯隊,優化激勵政策,把公司建設成一個內部創業平臺。

 

今天,不論技術如何發展,企業遇到的核心問題還是人的問題——人的基本動力問題、激勵問題、良知問題、信任和協作問題等。推崇阿米巴經營哲學的胡八一博士(柏明頓首席顧問)曾說:“真正的人才,是免費的。”能為公司創造出高收益與高價值的人才,能給公司帶來的不僅僅是利潤,還能有很多其它附加的價值。無論公司本身使用什么樣的人才策略,阿米巴經營是可以給企業提供“免費”人才的良好選擇。

 

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